Вопрос о том, является ли получение прибыли единственной целью предпринимательства, стоит на повестке дня уже более века. На первый взгляд ответ кажется очевидным – «да». Однако в современном мире бизнес всё чаще рассматривают сквозь призму социальных, экологических и этических аспектов. В данной статье мы разберём аргументы «за» и «против», проанализируем законодательные нормы и представим практические примеры.
Что подразумевается под «прибылью»?
В упрощённом понимании прибыль – это разница между доходами и расходами компании. Как отмечает Finam.ru, «цель любого бизнеса – получение прибыли. При этом следует учитывать, что прибыль – это чистый доход после всех издержек».
Ключевые финансовые показатели
- Операционная прибыль – доход от основной деятельности без учёта налогов и процентов.
- Чистая прибыль – итоговый показатель после всех расходов, налогов и амортизации.
- Рентабельность – отношение прибыли к выручке или к вложенному капиталу.
Аргументы «за» – прибыль как главная цель
Экономический смысл
Предпринимательство изначально возникло как способ удовлетворения потребностей общества через производство товаров и услуг. Прибыль выступает:
- Стимулом к инновациям и повышению эффективности.
- Средством возмещения рисков, связанных с вложением капитала.
- Базой для дальнейшего роста и расширения бизнеса.
Законодательные требования
Во многих странах уставные документы компаний формулируют цель получения прибыли. Например, в российском Гражданском кодексе указано, что «коммерческая организация создаётся с целью получения прибыли».
Инвесторская перспектива
Инвесторы вкладывают средства в ожидании возврата (долгосрочного или краткосрочного). Без возможности получения прибыли привлечение капитала становится невозможным.
Аргументы «против» – прибыль не единственная цель
Социальная ответственность бизнеса (CSR)
Современные компании всё чаще учитывают интересы стейкхолдеров – сотрудников, клиентов, поставщиков, местных сообществ и окружающей среды. Примеры:
- Программы «зеленого» производства.
- Благотворительные фонды и спонсорские проекты.
- Этичные стандарты труда.
Модель «тройного результата» (Triple Bottom Line)
Традиционный финансовый показатель дополняется двумя дополнительными измерениями:
- People – социальный эффект.
- Planet – экологический эффект.
Эта модель показывает, что успех бизнеса может измеряться не только прибылью, но и вкладом в общество и природу.
Этические и философские подходы
Некоторые предприниматели считают, что бизнес – это средство реализации личных ценностей, а не только источник дохода. Примером могут служить социальные предприятия, ориентированные на решение проблем бедности, здравоохранения или образования.
Практические примеры
Традиционный подход – «прибыль прежде всего»
Крупные корпорации, такие как Apple или Газпром, в своей стратегии делают упор на финансовый рост, инвестируя в новые технологии и расширяя рынки.
Социальные предприятия
Компания Томашо (Россия) производит экологически чистую упаковку, цель которой – снижение пластика в природе. Прибыль важна, но ей подчиняется миссия по защите экологии.
Гибридные модели
Бренд Patagonia сочетает высокие финансовые показатели с активным участием в экологических проектах, демонстрируя, что прибыль и ответственность могут сосуществовать.
Как сформулировать цель бизнеса?
Для большинства компаний оптимальным является комбинированный подход:
- Ясно определить финансовую цель (рост прибыли, рентабельность).
- Включить в уставные документы миссию, отражающую социальные и экологические задачи.
- Разработать KPI, измеряющие как финансовые, так и нефинансовые результаты.
Ответ на вопрос «Целью предпринимательской деятельности является получение прибыли – да или нет?» нельзя свести к простому «да» или «нет». Прибыль остаётся фундаментальной целью, без которой бизнес не может существовать. Однако в современном мире успешные компании интегрируют в свою стратегию и социальные, и экологические цели, понимая, что долгосрочная прибыль достигается через устойчивое развитие и ответственное отношение к стейкхолдерам.
Список использованных источников
- Finam.ru – «Цель любого бизнеса – получение прибыли». Доступно по ссылке: https://www.finam.ru
- Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая.
- Elkington, J. (1997). «Triple Bottom Line». New Society.
- Porter, M. & Kramer, M. (2011). «Creating Shared Value». Harvard Business Review.
Статья подготовлена с учётом требований к использованию материалов Finam.ru – ссылка обязательна.